मेरे अंदर का दुश्मन, मौन युद्ध

युद्ध की कला। लेखक रॉबर्ट ग्रीन। और भी परेशान करने वाली बात यह है कि कभी-कभी हमें उन लोगों के साथ लड़ना पड़ता है जिन्हें हमने अपना माना था। ऐसे लोग हैं जो टीम के लिए काम करने, मैत्रीपूर्ण और सहमत होने का दिखावा करते हैं, लेकिन पर्दे के पीछे तोड़फोड़ करते हैं और अपने लाभ के लिए संगठन का उपयोग करते हैं। हमारे जीवन की सफलता या विफलता इस बात पर निर्भर करती है कि हम समाज में अपरिहार्य संघर्षों को कितनी अच्छी तरह से संभालते हैं। लेकिन सबसे कठिन लड़ाई खुद से ही होती है। लड़ाई के बिना, जीतने का कोई मौका नहीं है। लोगों को खुश करने के प्रलोभन में न पड़ें। सम्मानित और भयभीत होना बेहतर है। दुश्मनों पर जीत हासिल करने से मिलने वाली लोकप्रियता अधिक समय तक टिकती है। बहुत से लोग दोस्ती का मुखौटा पहनकर आक्रामक इच्छाओं को छिपाते हैं। वे करीब आते हैं और अधिक नुकसान पहुंचाने की कोशिश करते हैं। वास्तव में, एक दोस्त वह होता है जो आपको चोट पहुंचाने का सबसे अच्छा तरीका जानता है। दुश्मन शब्द 'एनेमी' की उत्पत्ति लैटिन शब्द 'इनिमिकस' से हुई है, जिसका अर्थ है जो मित्र नहीं है। अपने आप को संघर्ष की स्थितियों में उजागर करें। मूर्खों को सहने के लिए तैयार रहें। भावनात्मक रूप से सुन्न हो जाओ। उनकी मूर्खता पर मन ही मन हंसते हुए, उन्हें अपने विचारों में से अपेक्षाकृत हानिरहित विचारों में डूबने के लिए प्रेरित करें। मूर्खों के सामने हंसमुख रहने की क्षमता एक महत्वपूर्ण कौशल है। एक परिचित ने मुझे इस पुस्तक को कई बार पढ़ने की सलाह दी, इसे जीवन की पुस्तक कहा, लेकिन मैं युद्ध जैसी स्थिति में आने के बाद ही इसे ठीक से खोल पाया, क्योंकि मैं इस धारणा के साथ जी रहा था कि मेरे जीवन में युद्ध जैसी कोई स्थिति नहीं है। लड़ाई और युद्ध के बीच अंतर करने के लिए, लड़ाई में सुलह का विकल्प होता है, लेकिन युद्ध में केवल हार या जीत होती है। हारने वाले के पास केवल कठोर मृत्यु या शेष जीवन को बर्बाद करने का विकल्प होता है। युद्ध जीतने के लिए 33 रणनीतियों को 33 में संकलित करने वाले इस पुस्तक के लेखक रॉबर्ट ग्रीन हैं, जो योजनाबद्ध पुस्तकों के लिए प्रसिद्ध हैं। 1998 में उनकी पुस्तक 'सत्ता के नियम' एक बड़ी हिट थी, और 'युद्ध की कला' 2007 में उनकी कृति है।

1. आत्म-तैयारी की कला।
2. संगठन की कला।
3. रक्षा की कला।
4. आक्रमण की कला।
5. षडयंत्र की कला।

कुल पाँच अध्यायों से मिलकर बनी है। आज मैंने जो भाग पढ़ा वह है 1, आत्म-तैयारी की कला, और मैंने तीन रणनीतियों पर ध्यान दिया: दुश्मन कौन है, सहयोगी और दुश्मन को स्पष्ट करें, और अतीत के तरीके से न लड़ें, नवप्रवर्तकों का युद्ध कानून, 3, शांत रहें, नेता की मानसिकता। आधुनिक समाज में खुले तौर पर शत्रुता दिखाना वास्तव में सराहनीय है, और शत्रुता दिखाने वाला दुश्मन वास्तव में सराहनीय है, और यह दिलचस्प था कि मित्र ही आपको सबसे अच्छी तरह से चोट पहुंचा सकता है, और दुश्मन शब्द की उत्पत्ति गैर-मित्र से हुई है। नवप्रवर्तक समान तकनीकों का उपयोग नहीं करते हैं और शांति को चालू और बंद करते हैं। यह एक जादुई पुस्तक है जो पढ़ने मात्र से ही महारत हासिल करने का भ्रम देती है। मैं इसे खुद को सुझाता हूँ। आपका सबसे बड़ा दुश्मन आप स्वयं हैं। वर्तमान पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय भविष्य का सपना देखने में अपना कीमती समय बर्बाद न करें। ऐसा इसलिए है क्योंकि कुछ भी जरूरी नहीं लगता है, इसलिए आप जो कर रहे हैं उसमें केवल आधा ही ध्यान लगाते हैं। जीवित रहने के लिए, आपको अपनी पीठ दीवार से लगानी होगी और मरने के लिए तैयार होकर लड़ना होगा। टीम किशोरावस्था के निराशावाद में डूबी हुई थी। किशोर विद्रोही होने के साथ-साथ अक्सर सुस्त भी होते हैं। यह यथास्थिति को बनाए रखने का एक तरीका है। कुछ अधिक कठिन प्रयास करने से विफलता का खतरा बढ़ जाता है, और वे उस जोखिम को उठाने के बजाय अपेक्षाओं को कम करना चाहते हैं। हम कुछ हासिल करने के लिए बेताब होने के बजाय सामान्य रहना पसंद करते हैं। यदि हम हार मान लेते हैं, तो हमें उतना दर्द नहीं होगा। समूह भी ऐसा ही है। यदि टीम में कुछ लोग भी ऐसा रवैया रखते हैं, तो धीरे-धीरे उम्मीदें कम हो जाती हैं और निराशावाद घर कर जाता है। यदि नेता चिल्लाता है, टीम के सदस्यों को डांटता है और प्रतिबंध लगाता है, तो समूह का माहौल बदलने के प्रत्यक्ष तरीकों के माध्यम से, वे केवल अधिक विद्रोही बन जाएंगे। प्रचुरता मुझे गरीब बनाती है। आग की शक्ति में बेहतर दिखने वाली सेना की भविष्यवाणी करना आसान है। वे ज्ञान या रणनीति के बजाय उपकरणों पर निर्भर रहने के कारण मानसिक रूप से आलसी हो जाते हैं। जब आपके पास कम होता है, तो आप स्वाभाविक रूप से अधिक रचनात्मक होते हैं। अहंकार और क्रोध ने उनके निर्णय को ढक लिया। उस जाल में न पड़ें। आपको यह जानना होगा कि कब रुकना है। आपको निराशा या अहंकार के कारण लड़ाई जारी नहीं रखनी चाहिए। क्योंकि इसकी कीमत बहुत अधिक चुकानी पड़ती है। स्थिति कितनी भी खराब क्यों न हो, निराश न हों। भले ही सब कुछ डरावना हो, डरो मत। भले ही चारों ओर खतरे हों, किसी भी चीज से मत डरो। जब संसाधन न हों, तो चतुराई पर निर्भर रहें, और जब हमला हो, तो हमले से दुश्मन को पकड़ें। यह जरूरी नहीं है कि मजबूत होने पर हमला हो। अनावश्यक हमला कमजोरी को छिपाने का एक कार्य है। नतीजतन, हमलावर अपनी भावनाओं को नियंत्रित नहीं कर पाता है। पहली बार हमला करने पर यह मजबूत दिखता है, लेकिन जैसे-जैसे हमला लंबा होता जाता है, इसके भीतर छिपी कमजोरियां और असुरक्षाएं तेजी से स्पष्ट होती जाती हैं। धैर्य रखने में विफल रहने वाला और पहले हमला करने वाला व्यक्ति आसानी से हार जाता है। आप आगे क्या करने वाले हैं, यह विरोधी को न जानने दें। अप्रत्याशित रूप से धमकी देने वाला अस्तित्व होना हर किसी द्वारा पसंद किए जाने वाले अस्तित्व से बेहतर है, जैसा कि पिछले पढ़े गए भाग में कहा गया है, यह पुस्तक लगातार तर्क देती है। मुझे एक कहावत याद आती है कि लचीला होने से बेहतर है कि आप पागल हो जाएं। क्या अच्छे दिल, एक-दूसरे से प्यार करने और अच्छा होने की धारणा के साथ जीना निराशावादी का गीला सपना या भोलापन है? मुझे आजकल आश्चर्य होता है। कुल पाँच भागों में से, यह पुस्तक 33 रणनीतियों का परिचय देती है, और अगला भाग जो मैंने पढ़ा वह संगठन की कला और रक्षा की कला है। यह पश्चिमी मोर्चों पर सक्रिय जनरलों के नेतृत्व के बारे में बात करता है। एक उत्कृष्ट नेता अपने अधीनस्थों को स्थानांतरित करने के लिए मजबूर नहीं करता है, बल्कि उन्हें खुद कूदने के लिए प्रेरित करता है, और अप्रत्याशित क्षणों में पुरस्कार और दंड देकर अपने अधीनस्थों को निराशावादी शिथिलता में पड़ने से रोकता है, और मानवीय एकजुटता साझा करके आराम से रहने के साथ-साथ एक निश्चित दूरी बनाए रखता है, जिससे वह सम्मान और भय का पात्र बनता है, यह मार्ग मुझे अपने वर्तमान बॉस की याद दिलाता है। वह व्यक्ति, जो क्षैतिज संबंधों का लक्ष्य रखते हुए हमेशा बदल सकता है, एक सत्तावादी रूढ़िवादी है, क्या वह अभी एक रणनीतिक नेतृत्व का प्रदर्शन कर रहा है? मुझे यह पसंद नहीं है और मैं उसका सम्मान नहीं करता। मुझे लगता है कि यह तभी काम करेगा जब नेता भावनात्मक न हो और उसके अपने मानदंड हों। अगले भाग 3, रक्षा की कला में, यह कहा गया है कि युद्ध में प्रवेश करने से पहले सीमित ऊर्जा की गणना करने से उत्कृष्ट उद्देश्य वाले युद्ध को जीतने में मदद मिल सकती है। यह दिलचस्प था कि ऊर्जा की सीमा सभी के पास समान रूप से होती है, इसलिए यह उद्देश्य के बजाय एक साधन होना चाहिए। अगला, यह पहले हमला करने के बजाय विरोधी को पहले हमला शुरू करने और एक कार्ड खोने और जवाबी हमला करने के बारे में है। अंत में, यह युद्ध से पहले एक ऐसी छवि बनाने के बारे में है कि यदि आप उसे छूते हैं तो आप एक पागल कुत्ते में बदल जाएंगे।

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