Wróg wewnątrz, wojna milczenia

Sztuka wojny. Autor Robert Greene. Bardziej niepokojący jest fakt, że czasami musimy walczyć z tymi, których uważaliśmy za naszych. Są tacy, którzy udają, że pracują dla dobra zespołu, są przyjaźni i się zgadzają, ale za plecami sabotują i wykorzystują organizację dla własnych korzyści. Sukces lub porażka w naszym życiu zależy od tego, jak dobrze radzimy sobie z nieuniknionymi konfliktami, które napotykamy w społeczeństwie. Ale najtrudniejsza walka to walka z samym sobą. Bez walki nie ma szansy na zwycięstwo. Nie ulegaj pokusie przypodobania się ludziom. Lepiej być szanowanym i budzić strach. Popularność, którą zyskujesz, odnosząc zwycięstwa nad wrogami, trwa dłużej. Wielu ludzi ukrywa agresywne pragnienia pod maską przyjaźni. Zbliżają się, aby wyrządzić więcej szkód. W rzeczywistości przyjaciel jest tym, który najlepiej wie, jak cię zranić. Słowo 'wróg' (enemy) pochodzi od łacińskiego 'inimicus', co oznacza kogoś, kto nie jest przyjacielem. Wystawiaj się na sytuacje konfliktowe. Chętnie znoś głupców. Zostań emocjonalnie obojętny. Wyśmiewaj w duchu ich głupotę i pozwól im zatopić się w ich własnych myślach, zwłaszcza tych stosunkowo nieszkodliwych. Umiejętność zachowania pogodnego stanu w obecności głupców jest ważną umiejętnością. Znajomy polecał mi tę książkę jako książkę życia wiele razy, ale żyłem w samozadowoleniu, myśląc, że w moim życiu nie ma sytuacji wojennych, i dopiero gdy znalazłem się w sytuacji podobnej do wojny, naprawdę ją otworzyłem. Jeśli chodzi o rozróżnienie między walką a wojną, w walce jest opcja pojednania, ale w wojnie jest tylko porażka lub zwycięstwo. Przegrany ma tylko wybór między okrutną śmiercią a życiem w spustoszeniu do końca życia. Autor tej książki, która podsumowuje 33 strategie zwycięstwa w wojnie w 33 punktach, to Robert Greene, znany z książek planowanych. W 1998 roku jego książka 'Prawa władzy' stała się wielkim hitem, a książka 'Sztuka wojny' to jego dzieło z 2007 roku.

1. Technika przygotowania się.
2. Technika organizacji.
3. Technika obrony.
4. Technika ataku.
5. Technika intrygi.

Składa się z pięciu rozdziałów. Dziś przeczytałem część 1, technikę przygotowania się, wyjaśnij, kim jest wróg, sojusznicy i wrogowie, i nie walcz tak, jak w przeszłości, prawa wojny innowatorów, 3, nie trać spokoju, przyjrzałem się trzem strategiom siły umysłowej lidera. We współczesnym społeczeństwie otwarte okazywanie wrogości jest raczej wdzięczne, wróg, który okazuje wrogość, jest raczej wdzięczny, a fakt, że przyjaciel może cię najbardziej zranić, a etymologia wroga to ktoś, kto nie jest przyjacielem, był interesujący. Innowatorzy nie używają tej samej technologii i włączają i wyłączają spokój. To magiczna książka, która daje iluzję, że nabywasz wiedzę tylko przez czytanie. Polecam ją sobie. Twoim największym wrogiem jesteś ty sam. Nie trać cennego czasu na marzenia o przyszłości zamiast poświęcać się teraźniejszości. Ponieważ nic nie wydaje się pilne, koncentrujesz się tylko w połowie na tym, co robisz teraz. Aby wrócić żywym, musisz postawić wszystko na jedną kartę i walczyć, gotów umrzeć. Zespół był przesiąknięty defetyzmem, który przejawiali nastolatkowie. Nastolatkowie często są buntowniczy, a jednocześnie bezradni. To sposób na zadowolenie się obecnym stanem. Próba zrobienia czegoś trudniejszego zwiększa ryzyko porażki, więc wolą obniżyć oczekiwania, niż podejmować takie ryzyko. Myślimy, że lepiej jest żyć normalnie, niż coś osiągnąć. Jeśli zaakceptujemy porażkę, nie będziemy tak zranieni. To samo dotyczy grupy. Jeśli w zespole jest tylko kilka osób z takim nastawieniem, oczekiwania stopniowo spadają, a defetyzm zapuszcza korzenie. Jeśli lider próbuje zmienić atmosferę grupy bezpośrednimi metodami, takimi jak krzyczenie, strofowanie członków zespołu i nakładanie sankcji, tylko zwiększy ich bunt. Obfitość czyni mnie biednym. Armia, która wydaje się przeważać pod względem siły ognia, jest łatwa do przewidzenia. Polegają na sprzęcie zamiast na wiedzy lub strategii, więc stają się leniwi umysłowo. Kiedy masz mniej, naturalnie wykazujesz się większą kreatywnością. Duma i gniew przyćmiły ich osąd. Nie wpadaj w takie pułapki. Musisz wiedzieć, kiedy przestać. Nigdy nie powinieneś kontynuować walki z powodu rozpaczy lub dumy. Ponieważ trzeba zapłacić zbyt wiele. Bez względu na to, jak zła jest sytuacja, nie rozpaczaj. Nawet jeśli wszystko jest przerażające, nie bój się. Nawet jeśli zewsząd czai się niebezpieczeństwo, nie bój się niczego. Kiedy brakuje zasobów, polegaj na sprycie, a kiedy zostaniesz zaskoczony, zaskocz wroga. Atak nie wynika z bycia silnym. Niepotrzebny atak to działanie mające na celu ukrycie słabości. W rezultacie atakujący nie kontroluje swoich emocji. Początkowy atak wydaje się silny, ale im dłużej trwa atak, tym bardziej wyraźne stają się słabości i niepewność, które się w nim kryją. Osoba, która nie wykazuje się cierpliwością i atakuje jako pierwsza, łatwo przegrywa. Spraw, aby przeciwnik nie mógł przewidzieć, co zrobisz w przyszłości. Ta książka konsekwentnie twierdzi, że lepiej być nieprzewidywalnym i groźnym bytem niż być lubianym przez wszystkich, kontynuując od ostatniej przeczytanej części. Przychodzi mi na myśl powiedzenie, że lepiej być wkurzającym niż elastycznym. Czy życie z dobrym sercem, przekonaniem, że dobrze jest kochać się nawzajem, nie jest mokrym defetyzmem, czy naiwnością? Zastanawiam się ostatnio. W tej książce, która wprowadza 33 strategie w łącznie pięciu częściach, następne przeczytane części to technika organizacji i technika obrony. Opowiada o przywództwie generałów, którzy działali na różnych zachodnich polach bitew. Wybitny lider nie zmusza swoich podwładnych do działania, ale sprawia, że sami się angażują, nagradza i karze w nieoczekiwanych momentach, aby podwładni nie popadli w defetyzm i manieryzm, dzieli się ludzką solidarnością, aby czuli się komfortowo, ale także zachowuje pewien dystans, aby pozycjonować się jako osoba szanowana i budząca strach. Przypomniało mi to mojego obecnego szefa. Czy ta osoba, która dąży do relacji horyzontalnych, ale jest autorytarnym konserwatystą, który może się zmienić w każdej chwili, również wykazuje strategiczne przywództwo? Nie podoba mi się to i nie budzi we mnie szacunku. Pomyślałem, że to zadziała tylko wtedy, gdy lider nie jest emocjonalny i ma własne standardy. W następnej części 3, technice obrony, mówi się, że możesz wygrać wojnę z doskonałym celem, obliczając ograniczoną energię przed przystąpieniem do wojny. Interesujące było to, że limit energii jest czymś, co wszyscy mają w równym stopniu, więc powinien być środkiem, a nie celem. Następnie opowiada o tym, że zamiast uderzać jako pierwszy, powinieneś pozwolić przeciwnikowi rozpocząć atak jako pierwszy, aby stracić karty i kontratakować. Ostatnia to opowieść o budowaniu wizerunku osoby, która zamienia się w wściekłego psa, jeśli się ją dotknie, przed wojną.

#SztukaWojny #RobertGreene #Samorozwój #RelacjeMiędzyludzkie #SztukaPrzetrwania #Strategia #Przywództwo #TechnikiObronne #ZarządzanieOrganizacją #DziennikCzytelnika