Враг внутри меня, война молчания

Искусство войны. Автор Роберт Грин. Еще больше расстраивает то, что иногда приходится сражаться с теми, кого считал своими. Есть те, кто притворяется, что работает на команду, дружелюбен и согласен, но за кулисами саботирует и использует организацию в своих интересах. Успех или неудача в нашей жизни зависит от того, насколько хорошо мы справляемся с неизбежными конфликтами, с которыми сталкиваемся в обществе. Но самое сложное — это борьба с самим собой. Нет битвы — нет шанса на победу. Не поддавайтесь искушению нравиться людям. Лучше, чтобы вас уважали и боялись. Популярность, которую вы получаете, побеждая врагов, длится дольше. Многие люди скрывают свои агрессивные желания под маской дружбы. Они подходят ближе, чтобы причинить больше вреда. На самом деле, друг — это тот, кто лучше всех знает, как вам навредить. Происхождение слова «враг» — латинское «inimicus», что означает не друг. Подвергайте себя конфликтным ситуациям. Будьте готовы терпеть дураков. Станьте эмоционально бесчувственными. Посмеивайтесь над их глупостью в душе и позволяйте им увязнуть в относительно безобидных мыслях. Умение сохранять бодрость духа перед дураками — важный навык. Знакомый несколько раз рекомендовал эту книгу как книгу жизни, но я жил в самоуспокоении, что в моей жизни нет войны, и только когда я оказался в ситуации, похожей на войну, я смог ее по-настоящему открыть. Если говорить о разнице между дракой и войной, то в драке есть вариант примирения, а в войне есть только поражение или победа. У проигравшего есть только выбор — жестокая смерть или жизнь, опустошенная до конца дней. Автор этой книги, в которой 33 стратегии победы в войне сведены к 33, — Роберт Грин, известный своими запланированными книгами. В 1998 году его книга «Законы власти» стала большим хитом, а книга «Искусство войны» — его работа 2007 года.

1. Техника самоподготовки.
2. Техника организации.
3. Техника защиты.
4. Техника нападения.
5. Техника интриг.

Всего состоит из пяти глав. Сегодня я прочитал первую часть — технику самоподготовки, и рассмотрел три стратегии: четко определите, кто ваш враг, союзники и враги, и не сражайтесь по-старому, законы войны новаторов, 3. Не теряйте самообладание, умственные силы лидера. В современном обществе открытое проявление враждебности — это скорее благодарность, враг, проявляющий враждебность, скорее благодарен, и интересно, что друг может причинить вам наибольшую боль, а происхождение врага — не друг. Новаторы не используют одни и те же технологии и включают и выключают самообладание. Это волшебная книга, которая создает иллюзию, что вы приобретаете знания, просто читая ее. Я рекомендую ее себе. Ваш самый большой враг — вы сами. Не тратьте драгоценное время на мечты о будущем вместо того, чтобы посвятить себя настоящему. Ничто не кажется срочным, поэтому вы лишь наполовину сосредоточены на том, что делаете сейчас. Чтобы вернуться живым, вы должны отступить и быть готовым умереть. Команда была пропитана пораженчеством, которое демонстрируют подростки. У подростков часто бывает бунтарское и в то же время беспомощное отношение. Это способ удержаться в нынешнем состоянии. Если вы попытаетесь сделать что-то более сложное, риск неудачи возрастет, поэтому вы предпочтете снизить ожидания, чем пойти на такой риск. Мы думаем, что лучше жить нормально, чем чего-то достигать. Если мы примем поражение, нам не будет так больно. То же самое и с группами. Если в команде есть всего несколько человек с таким отношением, ожидания постепенно снижаются, и пораженчество пускает корни. Если лидер пытается изменить атмосферу в группе прямыми методами, такими как крики, подгоняние членов команды и наложение санкций, они только усилят свое сопротивление. Изобилие делает меня бедным. Армию, которая кажется превосходящей по огневой мощи, легко предсказать. Они становятся умственно ленивыми, потому что полагаются на оборудование, а не на знания или стратегию. Когда у вас меньше, вы, естественно, проявляете больше творчества. Гордость и гнев затмили их суждения. Не попадайтесь в такие ловушки. Вы должны знать, когда остановиться. Вы никогда не должны продолжать борьбу из-за отчаяния или гордости. Потому что приходится платить слишком большую цену. Какой бы ни была худшая ситуация, не отчаивайтесь. Даже если все страшно, не бойтесь. Даже если вокруг подстерегают опасности, ничего не бойтесь. Когда нет ресурсов, полагайтесь на изобретательность, а когда вас застали врасплох, захватите врага врасплох. Атака не возникает из-за силы. Ненужная атака — это действие, направленное на сокрытие слабости. В результате атакующий не может контролировать свои эмоции. Первая атака кажется сильной, но чем дольше длится атака, тем яснее становятся скрытые в ней слабости и неуверенность. Легко проиграть тому, кто не проявляет терпения и атакует первым. Сделайте так, чтобы противник не мог предсказать, что вы собираетесь делать дальше. Эта книга последовательно утверждает, что лучше быть непредсказуемой угрозой, чем нравиться всем, как и в предыдущей прочитанной части. Мне вспоминается фраза: «Лучше быть сумасшедшим, чем гибким». Не является ли жизнь с добрым сердцем, верой в то, что хорошо любить друг друга, влажной грудью пораженца, невинной? Я задаюсь вопросом в наши дни. В этой книге, которая представляет 33 стратегии из пяти частей, следующая часть, которую я прочитал, — это техника организации и техника защиты. В ней рассказывается о лидерстве генералов, которые активно участвовали в различных западных сражениях. Выдающийся лидер заставляет своих подчиненных двигаться, а не заставляет их двигаться, он не позволяет своим подчиненным впадать в пораженческий маразм, награждая и наказывая их в неожиданные моменты, и он позиционирует себя как уважаемого и страшного человека, разделяя человеческую солидарность, но сохраняя определенную дистанцию, что напомнило мне моего нынешнего босса. Может быть, этот консерватор, который стремится к горизонтальным отношениям и не знает, когда изменится, сейчас демонстрирует стратегическое лидерство? Мне это не нравится, и я не испытываю особого уважения. Я думаю, что это сработает только в том случае, если у лидера есть свои собственные критерии и он не эмоционален. В следующей части, 3, техника защиты, говорится, что вы можете победить в войне с выдающейся целью, только если рассчитаете ограниченную энергию перед началом войны. Интересно, что предел этой энергии есть у всех одинаково, поэтому она должна быть скорее средством, чем целью. Далее идет рассказ о том, чтобы не бить первым, а позволить противнику начать атаку первым, чтобы потерять карту и контратаковать. Последнее — это рассказ о создании имиджа сумасшедшей собаки, если до вас дотронуться, перед войной.

#ИскусствоВойны #РобертГрин #Саморазвитие #МежличностныеОтношения #УмениеОбщаться #Стратегия #Лидерство #ТехникаЗащиты #УправлениеОрганизацией #КнижныйИнстаграм