Der Feind in mir, der stille Krieg

Die Kunst des Krieges. Autor Robert Greene. Noch beunruhigender ist die Tatsache, dass man manchmal mit denen kämpfen muss, von denen man dachte, sie stünden auf der eigenen Seite. Es gibt diejenigen, die so tun, als würden sie für das Team arbeiten, freundlich und zustimmend wirken, aber im Hintergrund Sabotage betreiben und die Organisation für ihre eigenen Interessen ausnutzen. Der Erfolg oder Misserfolg unseres Lebens hängt davon ab, wie gut wir mit den unvermeidlichen Konfliktsituationen umgehen, denen wir in der Gesellschaft begegnen. Aber der schwierigste Kampf ist der gegen sich selbst. Ohne Kampf gibt es keine Chance auf einen Sieg. Lass dich nicht von der Versuchung überwältigen, es den Leuten recht machen zu wollen. Es ist besser, respektiert und gefürchtet zu werden. Die Popularität, die man durch den Sieg über seine Feinde erlangt, hält länger an. Viele Menschen verstecken aggressive Wünsche hinter der Maske der Freundschaft. Sie kommen einem nahe, um mehr Schaden anzurichten. In der Tat wissen Freunde am besten, wie sie einen verletzen können. Das Wort Feind (enemy) leitet sich vom lateinischen Wort 'inimicus' ab, was so viel bedeutet wie Nicht-Freund. Setze dich Konfliktsituationen aus. Ertrage bereitwillig Narren. Werde emotional stumpf. Lache innerlich über ihre Dummheit und bringe sie dazu, sich in relativ harmlose Gedanken zu vertiefen. Die Fähigkeit, in Gegenwart von Narren heiter zu bleiben, ist eine wichtige Fähigkeit. Es war ein Buch, das mir ein Bekannter mehrmals als Lebensbuch empfohlen hatte, aber ich lebte in der Sorglosigkeit, dass es in meinem Leben keine Kriegssituationen gäbe, und so öffnete ich es erst richtig, als ich in eine kriegsähnliche Situation geriet. Um den Unterschied zwischen Kampf und Krieg zu verdeutlichen: Ein Kampf bietet die Möglichkeit der Versöhnung, während ein Krieg nur Niederlage oder Sieg kennt. Für den Verlierer gibt es nur die Wahl zwischen einem grausamen Tod oder einem Leben in Trümmern. Der Autor dieses Buches, das 33 Strategien für den Sieg im Krieg zusammenfasst, ist Robert Greene, der für seine geplanten Bücher bekannt ist. Sein Buch 'Die 48 Gesetze der Macht' war 1998 ein großer Erfolg, und 'Die Kunst des Krieges' ist sein Werk aus dem Jahr 2007.

1. Die Kunst der Selbstvorbereitung.
2. Die Kunst der Organisation.
3. Die Kunst der Verteidigung.
4. Die Kunst des Angriffs.
5. Die Kunst der Intrige.

Es besteht aus insgesamt fünf Kapiteln. Der Teil, den ich heute gelesen habe, ist der erste, die Kunst der Selbstvorbereitung, und ich habe mir angesehen: Wer ist der Feind, Verbündete und Feinde, und kämpfe nicht auf die Art und Weise der Vergangenheit, die Kriegsgesetze der Innovatoren, 3. Verliere nicht die Ruhe, die drei Strategien der mentalen Stärke eines Führers. In der heutigen Gesellschaft ist es eher dankbar, wenn jemand offen Feindseligkeit zeigt, und es ist eher dankbar, wenn ein Feind Feindseligkeit zeigt, und es war interessant, dass der Ursprung des Feindes jemand ist, der kein Freund ist, und dass Freunde einen am besten verletzen können. Innovatoren verwenden nicht die gleiche Technologie und schalten die Ruhe ein und aus. Es ist ein magisches Buch, das einem die Illusion vermittelt, dass man es allein durch das Lesen erlernt. Ich empfehle es mir selbst. Dein größter Feind bist du selbst. Verschwende keine kostbare Zeit damit, von der Zukunft zu träumen, anstatt dich der Gegenwart zu widmen. Weil sich nichts dringend anfühlt, konzentrierst du dich nur halbherzig auf das, was du gerade tust. Um lebend zurückzukehren, musst du alles auf eine Karte setzen und bereit sein zu sterben. Das Team war von dem Defätismus der Teenager durchdrungen. Teenager haben oft eine rebellische, aber gleichzeitig hilflose Haltung. Dies ist eine Möglichkeit, den Status quo aufrechtzuerhalten. Wenn man versucht, etwas Schwierigeres zu erreichen, steigt das Risiko des Scheiterns, und anstatt dieses Risiko einzugehen, versucht man lieber, die Erwartungen zu senken. Wir denken, es ist besser, normal zu sein, als etwas zu erreichen. Wenn wir eine Niederlage akzeptieren, werden wir nicht so sehr verletzt. Das Gleiche gilt für Gruppen. Selbst wenn nur ein paar Leute im Team diese Haltung einnehmen, sinken die Erwartungen allmählich und der Defätismus breitet sich aus. Wenn ein Anführer schreit, seine Teammitglieder anbrüllt und Sanktionen verhängt, um die Stimmung in der Gruppe mit direkten Methoden zu ändern, werden sie nur noch rebellischer. Überfluss macht mich arm. Eine Armee, die anscheinend überlegen ist, ist leicht vorherzusagen. Sie verlassen sich auf Ausrüstung statt auf Wissen oder Strategie und werden dadurch mental träge. Wenn man weniger hat, ist man von Natur aus kreativer. Stolz und Wut haben ihr Urteilsvermögen getrübt. Falle nicht in diese Falle. Du musst wissen, wann du aufhören musst. Kämpfe niemals aus Verzweiflung oder Stolz weiter. Das würde zu viel kosten. Egal wie schlimm die Situation ist, verzweifle nicht. Auch wenn alles nur noch Angst macht, habe keine Angst. Auch wenn überall Gefahren lauern, fürchte dich vor nichts. Wenn du keine Ressourcen hast, verlasse dich auf deinen Verstand, und wenn du überrascht wirst, überrasche den Feind. Nur weil man stark ist, greift man nicht an. Unnötige Angriffe sind ein Versuch, Schwächen zu verbergen. Infolgedessen kann die angreifende Partei ihre Gefühle nicht kontrollieren. Der erste Angriff mag stark erscheinen, aber je länger der Angriff dauert, desto deutlicher werden die Schwächen und Unsicherheiten, die sich dahinter verbergen. Wer keine Geduld hat und zuerst angreift, verliert leicht. Sorge dafür, dass dein Gegner nicht vorhersagen kann, was du als Nächstes tun wirst. Dieses Buch argumentiert konsequent, dass es besser ist, eine unberechenbare und bedrohliche Person zu sein, als von allen gemocht zu werden, wie im letzten Abschnitt. Mir kommt der Satz in den Sinn, dass es besser ist, verrückt zu sein als nachgiebig. Ist es naiv oder der feuchte Traum eines Defätisten, mit einem gütigen Herzen und dem Glauben zu leben, dass es gut ist, einander zu lieben? Das frage ich mich in letzter Zeit. In diesem Buch, das insgesamt fünf Teile und 33 Strategien vorstellt, habe ich als Nächstes die Teile Organisation und Verteidigung gelesen. Es geht um die Führungsqualitäten von Generälen, die in verschiedenen westlichen Schlachten aktiv waren. Ein guter Anführer bringt seine Untergebenen nicht dazu, sich zu bewegen, sondern sorgt dafür, dass sie sich selbst bewegen, er belohnt und bestraft in unerwarteten Momenten, um zu verhindern, dass seine Untergebenen in Defätismus und Routine verfallen, und er teilt menschliche Solidarität, um sich wohlzufühlen, hält aber gleichzeitig eine gewisse Distanz, um sich als respektierte und gefürchtete Person zu positionieren. Das hat mich an meinen jetzigen Chef erinnert. Übt dieser konservative Autoritäre, der sich für eine horizontale Beziehung einsetzt, aber jederzeit umschlagen kann, gerade strategische Führung aus? Ich mag ihn nicht besonders und habe keinen Respekt vor ihm. Ich denke, das funktioniert nur, wenn der Anführer nicht emotional ist und seine eigenen Maßstäbe hat. Im nächsten Teil 3, Verteidigung, heißt es, dass man nur dann in einem Krieg mit einem klaren Ziel siegen kann, wenn man vor dem Krieg die begrenzte Energie berechnet. Es war interessant, dass die Grenzen dieser Energie für alle gleich sind und daher eher ein Mittel als ein Zweck sein sollten. Als Nächstes geht es darum, dass es nicht darum geht, zuerst zu schlagen, sondern den Gegner zuerst angreifen zu lassen, um seine Karten zu verlieren und zurückzuschlagen. Zum Schluss geht es darum, vor dem Krieg das Image aufzubauen, dass man zu einem verrückten Hund wird, wenn man ihn anfasst.

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